ЧЕМ ВРЕДЕН АУТСОРСИНГ И КАК С НИМ БОРОТЬСЯ?
«Заёмный труд», или аутсорсинг, – новая беда российских рабочих. Суть этого явления в том, что предприятие набирает себе на работу персонал не напрямую, а через стороннюю фирму-посредника. Люди работают в одном месте, а трудоустроены в совершенно ином. К примеру, работают на крупном производителе автомобилей, а наняты в фирме «Рога и копыта» и к фактическому месту работы юридически не имеют по сути никакого отношения. Производственные травмы теперь не проблема для тех, кто организует производство. Увольнения и сокращения персонала облегчены – ведь «заёмным работникам» не надо платить отступные, достаточно всего лишь договориться с фирмой-аутсорсером, и на следующий день нужное количество рабочих просто не выведут на смену. А уж какое это раздолье для манипуляций самими рабочими! «Заёмные рабочие» тешат себя мечтами о том, что рано или поздно их переведут в штат того предприятия, где они фактически работают, и с готовностью соглашаются на любую работу, даже на ту, что не предусмотрена их должностными инструкциями.
Десятки, а может быть, сотни аутсорсинговых компания по всей стране обслуживают крупный бизнес и делают положение российских рабочих ещё более ненадёжным. В Калуге, например, популярной становится новая схема. Когда на завод набираются «заёмные» работники не через одну фирму-посредника, а через две-три. То есть рабочий нанимается в одну кадровую фирму, его сдают «в аренду» в другую и только потом отправляют работать непосредственно на промышленное предприятие, которое совершенно ни при чём (формально). И там этот двойной заёмный рабочий выполняет ту же работу, что и штатные сотрудники. Но если ему что-то не понравится и он попытается защитить свои права – завтра же на заводе его не будет.
С учётом закредитованности калужан, отсутствия у них навыков коллективной борьбы большинство работников таких фирм вынуждены терпеть своё шаткое положение. По закону схема «заёмного труда» выглядит чисто, но по сути это наглый обман трудящихся и очередной пример того, как закон не является синонимом справедливости. А значит, нам с вами необходимо с этой ситуацией что-то делать. И тем работникам, что трудятся через «кадровые фирмы», и тем, чьи места в штате завтра могут быть отданы на откуп аутсорсингу.
В Калуге есть положительные примеры ограничения использования «аутсорсинга» на предприятиях благодаря активности самих рабочих. На крупнейшем предприятии города «Фольксваген» в начале августа этого года вспыхнула «итальянская забастовка» работников логистики. Массовая работа по правилам началась после того, как руководство предприятия начало обсуждать возможность использования аутсорсинга там, где недавно трудились штатные работники. К счастью, рабочие завода давно создали у себя независимый профсоюз и знали, как действовать в таких ситуациях. «Итальянская забастовка», о которой написали многие крупные СМИ, сильно ударила по производственному процессу. Для этого водителям погрузчиков достаточно было всего лишь снизить скорость с 10 километров в час до максимально разрешённых по технике безопасности 5 километров в час. Конечно, логистам пришлось выдержать давление со стороны начальства. Были и угрозы, и попытки рассказать про то, что «все мы одна семья, а вы вредите родному заводу». К счастью, логисты были не робкого десятка. И через неделю такой работы «по правилам» руководство вынуждено было пойти на соглашение с профсоюзом и договориться о совместном обсуждении проблемы введения «заёмного труда» на заводе. Естественно, на этом дело не кончилось.
Для реального закрепления успеха работникам завода нужно продолжать давление на руководство и требовать полного запрета «заёмного труда». Но уже сейчас мы получили доказательство того, что организованные работники – сила, которую бизнес не может просто так игнорировать.
В случае с «заёмным трудом», как и со многими другими проблемами рабочих, есть две основные тактики. Либо мы терпим это, пока ситуация не станет критически плохой, либо действуем на опережение, объединяемся, составляем план борьбы и меняем своё положение.