Покупки: «брендовая» одежда, сомнительность БАДов, завышенные цены на очки. «Адам портит всё»
1 сезон, 16 серия: Покупки
Одежда: аутлеты
Аутлеты — места продажи брендов с большими скидками из-за излишек продукции.
Аутлеты дешёвый ширпотреб выдают за брак и бренды.
- 85% одежды из аутлетов производится специально для аутлетов. А в аутлетах компании GAP — и вовсе 100% одежды произведено специально для них.
2. Изделия часто выдаются за дорогие с огромной скидкой. На ценнике может быть зачеркнута огромная цена, которая высосана из пальца.
3. «Брендовая одежда» из аутлетов нередко шьётся на «левых» фабриках, другими людьми, с использованием других тканей, и от бренда в ней только бирка. Аутлеты так дезориентируют, что 4 сенатора в США просили рассмотреть их деятельность.
Биодобавки (БАДы)
Биодобавки никто не регулирует, это непроверенные препараты с неизвестным составом, и они могут быть опасными. До попадания в магазин их состав никто не проверяет, не смотря на факт их продажи в аптеках с лекарствами, которые регулируются совершенно иначе. Содержание БАДов, например, спортивного питания, может включать запрещенные и опасные вещества вроде неуказанных аллергенов и стероидов. Даже растительные добавки подделывают: ДНК-тестирование таких добавок выявило отсутствие в 1/3 из них растений с этикетки, вместо них там были наполнители.
Очки
80% марок обычных и солнечных очков подконтрольны одной компании — Luxottica. Компания использует свою власть, чтобы накручивать цены на очки, порой запрашивая за них в 20 раз больше себестоимости. Поэтому очки в оптике могут стоить так дорого. 70% марок очков компании Luxottica производится на одном заводе. Luxottica также принадлежит большинство крупнейших салонов оптики. Оставшиеся независимые марки часто вынуждены плясать под дудку Luxottica. Ей принадлежит ещё и вторая по величине в США компания по страхованию зрения. Но есть и хорошие новости: с появлением интернет-торговли влияние Luxottica намного снизилось, и множество независимых продавцов выходят на покупателей в обход Luxottica.
