Второе дыхание

Весь прошлый год одно из крупнейших хозяйств региона – агрофирма «Вельская» – жило в подвешенном состоянии из-за решения областного правительства о ее продаже. В этом году стало известно: приватизировать агрофирму не будут. Это значит, что предприятие снова может строить планы по развитию и модернизации.

О втором дыхании агрофирмы «Вельская» мы говорим с ее генеральным директором Николаем Шашлаковым.

Автор: Павел Кононов Фото: Павел Кононов

Все «наелись» импортным скотом

– Николай Владимирович, в каком состоянии хозяйство сегодня?

– Начнем с того, что мы пережили два года, скажем так, застоя в связи с планами по приватизации.

Наша агрофирма была оценена в 960 миллионов рублей. В течение 2017 года предприятие трижды выставлялось на тендер. Желающих приобрести агрофирму за указанную сумму не нашлось ни со второй, ни с третьей попытки. Тем самым все процедуры по продаже были пройдены, и по закону предприятие сняли с продажи. Мы встречались с руководством области, обсуждали ситуацию и приняли решение вернуться к реализации проекта по строительству молочно-товарной фермы на 1200 фуражных коров.

И в этом году мы начинаем первый этап реализации данного проекта. Он предполагает увеличение числа скотомест на существующем производстве. Тем самым в дальнейшем нам не потребуется вкладывать огромные средства в приобретение импортного поголовья, мы планируем заполнить новый комплекс собственным скотом. Также в планах увеличить общее поголовье крупного рогатого скота на 860 голов.

В настоящий момент в Шиловском отделении уже полным ходом идет строительство коровника с комбинированным содержанием животных на 510 скотомест. Разработан проект, и в этом году начнутся работы по возведению телятника на 380 скотомест в четвертом отделении.

Если с этим этапом у нас все получится, мы сможем в дальнейшем обеспечивать себя поголовьем. То есть не покупать скот, а самостоятельно заниматься его воспроизводством.

– Агрофирма по-прежнему имеет статус племзавода?

– Да, мы продлили лицензию. У нас есть план – в этом году мы должны продать 165 голов. Наш скот в Архангельской области востребован. Во-первых, я думаю, все «наелись» импортным скотом. Во-вторых, растущий курс евро и доллара дает о себе знать. Наш скот получается дешевле: в среднем по 140 тысяч рублей за голову, а импортный – 230 тысяч. Кроме того, наши животные адаптированы к российским условиям. Поэтому не только в Архангельской области, но и в Московской, и в Ленинградской их покупают.

– Какие деньги планируете направить на развитие: свои или будете брать кредиты?

– 30 процентов – свои средства, остальные – заемные.

– Но если у вас есть свои деньги, значит, есть и прибыль?

– Вопрос о прибыли довольно непростой. Если посмотреть по году, то да, прибыль, конечно, есть. Но не стоит забывать об источниках ее формирования. Сельское хозяйство очень интересная, но в то же время непростая отрасль. Во всем мире это дотационный бизнес. И вся наша прибыль во многом сформирована субсидиями, получаемыми от области и Федерации. Да, мы пытаемся развиваться, менять все старое на современное, быть более независимыми, но без поддержки государства нам не выжить.

Молочная политика

– Если вы увеличиваете поголовье скота, то, наверное, уже просчитали всю цепную реакцию, все изменения, которые за этим последуют, – и по сбыту, и по кормам, и по кадрам. Давайте начнем со сбыта. Расскажите, сколько и кому хозяйство сдает молока.

– Суточный надой у нас составляет 46 тонн. Суточная отгрузка на заводы – 43 тонны молока. Кто наши покупатели? В Архангельской области мы работаем только с Вельским молочным комбинатом, остальное молоко идет за пределы области.

– А федералы? «Вимм-Билль-Данн»?

– Да, мы с ними работали, но ситуация в центральном регионе сложилась такая, что молоко стало совсем ненужным. Очень большой объем дешевого сухого молока ввозят через Белоруссию, и наш настоящий качественный продукт стал в Москве просто не востребован. Ценник уронили ниже предела, который можно образно для нас описать как психологический. Москва, как известно, диктует цену всей стране. Поэтому и в регионах закупочная стоимость молока снизилась, но тут, на местах, можно с заводами адекватно разговаривать, они слышат тебя, в отличие от столицы.

Так что мы отказались работать с федералами из-за ценовой политики.

– Как у вас дела с субсидиями на молоко?

– Субсидия сейчас составляет 3,25 рубля на литр молока (1,80 рубля из них – федеральная субсидия) – получаем указанную ставку при условии, что выполняем все требования по количеству поголовья, по стабильному росту производственных планов.

Каковы будут субсидии на будущий год, сложно сказать. Наше пожелание – чтобы сохранялась самая четкая и открытая субсидия на литр произведенного молока. Методику применения этой субсидии разработали в Архангельской области, и потом она распространилась по всей России. Она прошла все возможные проверки – не подкопаешься.

Профессионалы высокого уровня

– Растущее стадо нужно кормить...

– На сегодня у нас пять тысяч гектаров пашни, и вся земля обрабатывается. Культура земледелия, конечно, улучшается, но, для того чтобы снизить затраты, надо переходить именно на многолетние травы. Процесс небыстрый, но мы этим занимаемся. И кроме того, стараемся приобретать землю. Потому что если мы увеличиваем поголовье дойного скота в два раза, то и посевные площади нужно увеличивать в два раза.

– Новых людей планируете принимать на работу?

– На сегодня у нас работают 304 человека. На постоянной основе – 204. У коллектива полный социальный пакет, зарплата выплачивается стабильно два раза в месяц.

Когда станет увеличиваться поголовье скота, придется увеличивать и штат. Но количество простых работников вырастет незначительно, потому что на производстве будет стоять более современное оборудование. Не настолько потребуется труд доярок, насколько учет, анализ и все остальное. Пока планируем под реализуемый проект набрать порядка 80 человек плюсом.

– А модернизация производства не приведет к увольнениям?

– Сама по себе модернизация не предполагает изменения в количестве рабочих мест. Наоборот, на существующем производстве мы строим два новых объекта, где потребуются новые кадры. Модернизацию существующих комплексов мы не планируем. Сложно из старых советских зданий сделать что-то современное. Можно, конечно, но надо ли? Проще построить современный комплекс в новом месте. А вот на новом комплексе рабочие места, безусловно, появятся. Возможно, кому-то придется переквалифицироваться или переучиться, чтобы заниматься другой работой.

А в целом я хочу сказать, что у нас весь коллектив работает на результат. Трудятся профессионалы, специалисты высокого уровня. У нас нет текучки кадров – у нас нет свободных мест, куда принять на работу!

Цифры и факты

Агрофирма «Вельская» состоит из пяти отделений. Четыре занимаются молочным скотоводством, пятое – Хорошевский коневодческий комплекс.

3900 голов составляет общее поголовье крупного рогатого скота, 1650 – дойного.

120 голов составит поголовье лошадей в коневодческом комплексе к концу 2018 года.