«Трудом велик и славен человек»
За сердцем завода «Донфрост» в Донецке, крупнейшего предприятия по производству холодильной и другой бытовой техники, следит Юрий Майборода – заместитель директора по производству, преданный своему делу и пользующийся заслуженным уважением и авторитетом коллег.
Мечтал стать футбольным тренером
За период своей трудовой деятельности на предприятии он прошел путь от ученика оператора автоматических линий до руководящей должности.
Юрий Майборода мечтал связать свою жизнь со спортивной деятельностью. С детства он увлекался футболом, поэтому с выбором профессии давно определился.
«Мечтал стать тренером. Поступал в физкультурный институт, не добрал один балл. Зато сдал экзамены в Приднепровскую аграрную академию архитектуры и строительства и учился по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Получилось так, что после выпуска я сразу женился и из Днепропетровской области, откуда я родом, вместе с супругой, которая была коренной дончанкой, переехал в столицу Донбасса», – рассказал Юрий Майборода.
По словам нашего собеседника, в Донецке трудоустроиться по своей профессии ему не удавалось и, дабы не сидеть без дела, он пошел работать на завод холодильников «Норд», который с 2016 года стал вновь созданным предприятием ООО «Донфрост». Тогда он и подумать не мог, что временная работа станет смыслом его жизни.
Начинал с нулевого разряда
На завод наш герой пришел в 1994 году учеником оператора автоматических и полуавтоматических линий холодноштамповочного оборудования. За считанные годы «дослужился» до руководящей должности, поэтому производственную часть знает от и до.
«С нулевым разрядом проработал я три месяца, потом получил второй разряд. В 2000 году стал мастером производственного цеха. Потом работал диспетчером завода. В 2007 году стал заместителем начальника производственно-диспетчерского отдела «Норд». В общей сложности проработал на одном предприятии 30 лет», – рассказал Юрий Майборода.
Благодаря накопленным знаниям и опыту, доскональному пониманию конструкции бытовой холодильной техники, умению рационально подойти к планированию процесса технологической подготовки обеспечивается качественное и своевременное производство холодильников. Под руководством нашего героя успешно реализовано множество проектов по усовершенствованию и модернизации модельного ряда выпускаемых холодильных приборов.
Восстановление производства
Тяжелые времена для сотрудников завода «Донфрост» – одного из градообразующих предприятий – наступили с началом войны в Донбассе.
«Самым сложным было пережить 2014-2015 годы, когда начался массовый отток работников. Многие из наших коллег сидели с мая по сентябрь на морях в надежде, что вот-вот договорятся, прекратятся обстрелы – и все вернутся в родной город. Но этого не случилось. Донецк напоминал призрачный город. Помню, едешь на работу, а улицы пустые. Предприятие работало, держалось за счет людей, тех, кто решительно не захотел оставлять свое родное предприятие. Семьи вывезли, а сами находились здесь», – сказал Юрий Майборода.
Вторым ударом для всего коллектива стал 2016 год, когда его тогдашний руководитель безвозвратно уехал на Украину, и работа предприятия остановилась.
И вновь, отмечает Юрий Майборода, благодаря тому, что основной костяк сотрудников, начальники отделов и цехов, их заместители на всех уровнях огромного производственного кластера взяли на себя ответственность и стали искать пути выхода из почти патовой ситуации. Большую роль в реорганизации и запуске предприятия сыграл Константин Климов – нынешний директор. Он приложил немало усилий, и в результате предприятие получило вторую жизнь. Начался этап реорганизации.
«Облегчение наступило, когда мы заработали снова, пусть и не на всю мощность. В 2016 году пришлось оставить одну смену вместо двух. Сначала сделали 40 278 холодильников в год, потом 69 079 холодильников в год, и так пошло дело на увеличение. С каждым годом у нас происходил прирост на 10-15 процентов. Если мы вначале запуска завода делали 500 холодильников в смену, то теперь 800-830», – говорит Юрий Майборода.
По словам нашего собеседника, перед ним, так же, как и перед остальными, кто работает в «Донфросте», сегодня стоит нелегкая задача: поднять предприятие до довоенного уровня.
«В 2024 году донецкий завод выпустил 20-миллионный холодильник. Завод работает с 1963 года. Хочется, чтобы предприятие выросло до уровня 2000 годов. В 2024 году мы выпустили уже 215 тысяч холодильников – это столько, сколько делало предприятие в 1976 году. Завод не стоит на месте, мы двигаемся вперед и только вперед. Есть мечта: выпускать не 200, а 400-500 тысяч единиц бытовой техники в год. Полагаю, мы к этому придем, у нас есть желание трудиться на благо нашего предприятия и своего родного города Донецка», – отмечает он.
Новая техника – это прорыв
Юрий Майборода рассказал, что прорывом для завода, несмотря на военные действия в Донецке, стал выпуск новой техники, по всем параметрам полностью отличающейся от прежних моделей. У холодильников новый дизайн, Led-освещение, изменен дизайн внутренней комплектации для хранения продуктов, внедрены инновационные решения.
В 2024 году было выполнено внедрение нового модельного ряда холодильников типа «Комби» (12 моделей) с новыми боковыми интегрированными ручками, петлей средней и доводчиком двери ХК. Так же внедрен новый модельный ряд морозильников DF 256, DF 260NF, DF 261, DF 263, DF 265, DF 268 с новой конструкцией двери (съемный уплотнитель), новой петлей нижней, доводчиком двери, электромеханическим блоком управления.
«Это все стало возможным благодаря плодотворным усилиям сотрудников», – говорит Юрий Майборода и отмечает, что у предприятия огромные планы на 2025 год.
Виктория ЛЕВ
Фото Валерия ЛУКИЧА