Кибернетическая плановая экономика. Часть 1
Расшифровка аудиозаписи от 19.04.2020 г.
Сегодня я хотел бы порассуждать на тему кибернетической плановой экономики. Хотел бы рассказать о том, как я себе представляю, как будет устроена экономика будущего. Я думаю, что производство и потребление будущего будет серьёзно отличаться от того, что мы имеем сегодня, многие аспекты жизни изменятся, поэтому мне кажется важным описать как всё это будет работать.
Прежде всего, я хотел бы рассказать про систему планирования. За основу кибернетической плановой экономики будет взят так называемый «Межотраслевой баланс», который был разработан еще в Советском Союзе и который применялся при планировании советской экономики. Сегодня это будет реализовано немного иначе, просто потому что сегодня у нас есть вычислительные мощности, которые были недоступны ещё 30-50 лет назад и сегодня мы можем спланировать производство любой продукции, вплоть до отдельной гайки, что было в советские времена практически невозможно. Тогда планировали производство только наиболее важных видов продукции. Несколько сотен, может быть несколько тысяч наименований, при том, что в советской экономике в конце 1970-х было уже порядка 20 миллионов наименований продукции.
Суть идеологии межотраслевого баланса заключается в том, что составляется система линейных уравнений, которая решается с помощью определённых математических методов и на выходе мы получаем готовый план производства по всем видам продукции, производимой в стране, с учётом тех требований по конечному продукту который мы должны получить. Сложность заключается в том, что для производства товара №1 требуется произвести товар №2, для производства товара №2 требуется произвести товар №3, а для производства товара №3 иногда требуется произвести товар №1. И получаются такие циклические, рекурсивные зависимости одних видов продукции от других и это делает процесс вычисления этой матрицы, этой системы линейных уравнений требующим серьезных вычислительных ресурсов.
Всем известный Анатолий Вассерман считает, что для вычисления вот этой системы линейных уравнений требуется использовать метод Жордана-Гаусса, который требует произвести количество вычислений, примерно равное N в степени 3,5, где N – номенклатура производимой продукции. Если количество продукции, которую требуется спланировать, порядка 20 миллионов единиц, то потребуется произвести порядка 10^25 операций, что довольно серьезно даже для современного уровня развития вычислительной техники.
Я думаю, что можно обойтись меньшим количеством вычислений, потому что эта матрица будет в основном состоять из нулей, там будет более 99% нулей. Потому, что для производства любого вида продукции количество комплектующих и материалов значительно меньше, чем общая номенклатура всей продукции, производимой в стране. Поэтому использовать математические методы, такие как метод Жордана-Гаусса – это не совсем оправдано, можно применять менее ресурсоемкие математические методы. В частности, у меня есть разработка скрипта, который использует рекурсивный метод решения системы линейных уравнений, которые требует значительно меньшее количество операций, чем метод Жордана Гаусса. Можно использовать и другие методы приближенного решения задачи. Так или иначе, я думаю, что эта задача разрешима, она разрешима в достаточно короткие сроки в случае применения мощной, современной вычислительной техники, применения суперкомпьютеров. Я думаю, что задачу реально решить в считанные минуты или часы. А с учетом того, что планирование производства продукции не нужно делать слишком часто, у нас вычислительных мощностей уже сегодня достаточно для решения этой задачи. Плановая экономика в масштабах страны или даже всей планеты сегодня становится вполне реальной.
Нужно понимать, для чего мы планируем производство. Мы планируем его для того, чтобы удовлетворить спрос, для того чтобы удовлетворить потребности граждан. Если в государстве с плановой экономики мы отходим от товарного производства и стремимся удовлетворить потребностей граждан, предприятий и государства, то прежде чем планировать производство – важно вычислить эти потребности, оцифровать их и уже на основании этой информации производить планирование.
Возникает проблема – как выявить эти потребности? Как учесть их? Это на самом деле сложная задача, которая в Советском Союзе так и не была решена в полной мере. Но сегодня ее вполне реально решить. Я предлагаю решать ее следующим образом: учитывать в ОГАС все заказы потребителей, все торговые операции, чтобы у нас в центральной базе данных накапливалась информация обо всех операциях купли-продажи товаров и услуг в стране, чтобы у нас была полная статистическая информация, на основании которой мы можем производить различные вычисления и дальше уже составлять план производства.
В чём здесь проблема? Анализируя продажи задним числом, мы не можем точно спрогнозировать будущие продажи. Потому что нет никакой гарантии, что то, что люди покупали вчера - они будут покупать завтра. Даже если они что-то покупают регулярно и купили это 10 раз, нет никакой уверенности в том, что они это купят в 11-й раз. А значит, если мы будем опираться на предыдущие данные, планируя будущие продажи, то мы можем серьёзно ошибиться в расчетах и произвести что-то, что так и не будет продано, оно останется лежать на складах, это придется выбрасывать и т.д.
Вот от этого хотелось бы уйти, хотелось бы более точно и детально планировать производство, чтобы в идеале прийти к ситуации, что у нас 100% произведенной продукции будет реализовано. То есть, чтобы мы производили только то, что с гарантией будет кем-то приобретено и использовано. Как этого достичь, как это реализовать?
Я предлагаю действовать следующим образом: менять потребительское поведение граждан страны, чтобы они вместо импульсивных покупок в магазине по принципу «увидел, захотелось, купил» они переходили к покупкам по принципу «заказывать всё заранее». То есть делать онлайн-заказ и даже ранний онлайн-предзаказ на все, на любые товары и услуги, заранее.
Для заказа можно будет выбрать любые товары и услуги, которые доступны в системе заказа ОГАС. Конкретнее, эта система называется Общегосударственная Система Заказа Товаров и Услуг. В этой системе будет для заказа доступна вся номенклатура продукции и услуг, производимых всеми предприятиями страны, плюс ещё товары, которые импортируются из-за границы. Это будет такой сверхмощный интернет-магазин, в котором можно будет заказать всё, что угодно и граждан нужно приучать к тому, чтобы они заказывали там всё, что нужно – заранее.
То есть продукция не должна лежать на полках магазинов, ждать покупателя. Должно быть так: сделал заказ, заказ тут же ушёл на завод, который производит товар под заказ. Заказ могут произвести из готовых комплектующих, которые лежат на складе или могут произвести с нуля. Либо, если это, например, модель автомобиля, с какими-то дополнительными опциями, то автомобиль на заводе может стоять уже произведенный, а уникальные опции под заказ добавляются уже после оплаты заказа.
Что нам это дает? Нам это дает очень высокую точность планирования. Мы производим планирование не на основании каких-то старых данных, а мы производим только то, что будет гарантированно продано, гарантированно оплачено. Да, возможно это несколько уменьшит скорость получения этих товаров покупателями, потому что естественно от момента заказа до момента поставки товара покупателю немного больше времени пройдет, чем сегодня проходит если покупатель просто пошёл в магазин и купил с прилавка уже готовый товар. Но во-первых, у нас будет прямая поставка от предприятия производителя к покупателю товара, минуя посредников. Во-вторых, доставка будет осуществляться с помощью Общегосударственной Транспортной Системы, которая будет управлять всеми видами транспорта в стране, и она будет оптимизировать процесс доставки, будет стараться максимально его ускорить. В-третьих, товар будет производиться из готовых комплектующих, которые уже лежат на складе предприятия. В-четвёртых, у покупателя появляется возможность заказать любой товар, чтобы он был произведен под его специфические требования, которые он может указать в заказе . Он может заказать определённый цвет, размер, характеристики, опции. Заказ ему придет именно в той комплектации, в которой он заказал, а не серийный. Фактический любой заказ может быть индивидуальным, сделанным под покупателя, что тоже большой плюс.
Я предлагаю вообще отказаться от такого понятия, как «магазин» в современном понимании, то есть в виде таких больших торговых центров, где люди ездят с тележками, набирают товар с полок. Уйти в принципе от такого потребительского поведения. И перейти по-возможности к 100% онлайн-заказу любых товаров и услуг. Почему? Торговые центры – это очень серьезные излишние издержки, это большие, дорогие здания, сооружения, много обслуживающего персонала. К тому же, держать какой-то уже произведенный товар на полках - это всегда риск того, что этот товар не будет продан и его придётся выбрасывать. Это неоптимальное расходование ресурсов и труда.
Кроме того, когда товары лежат на полках в магазине и ждут, когда их кто-то купит - это заставляет производителей искусственно увеличить сроки годности товаров. Особенно это касается продовольственных товаров, которые быстро портятся, поэтому производители стараются в продовольственные товары добавлять какие-то добавки, консерванты, которые призваны увеличить срок годности товаров, потому, что продавец не знает, когда она сможет продать этот товар. И для того чтобы увеличить эту вероятность продажи, но всячески пытается увеличить сроки годности. Это в конечном итоге бьет по здоровью потребителя, потому что все эти добавки, увеличивающие сроки годности - они все небезопасны здоровья или как минимум – не полезны.
Поэтому эта модель продажи товаров через магазины имеет очень много минусов. И уйти от этой модели можно перейдя на модель «Пунктов выдачи заказов» (ПВЗ), примерно таких, какими пользуются сегодня крупные интернет-магазины. Мы заменяем торговые центры – пунктами выдачи заказов, которые размещаются в каждом городе, в каждом поселке из расчёта один пункт выдачи заказов на примерно 10000 жителей.
Покупатель, который делает заказ в ОГАС, ему автоматически заказ доставляется в ближайший ПВЗ, который находится в шаговой доступности.
Что дает использование схемы «ПВЗ»?
- Дает возможность отказаться от дорогих торговых центров.
- Дает возможность сэкономить на транспортных расходах, потому, что все заказы в ПВЗ будут развозиться транспортом Общегосударственной Транспортной Системы и один грузовик сможет развозить заказы по десятку ПВЗ. Это сможет оптимизировать и загрузку транспорта, и загрузку транспортных путей в стране.
- Снижаются затраты времени для потребителя, им не нужно обходить 10 магазинов, для того чтобы купить всё, что они хотят. Они просто заказывают всё в онлайне. Все заказы им привозят в один ПВЗ, откуда они забирают одной поездкой на машине – приехали, сразу забрали 5 заказов. Можно заказать и доставку курьером на дом, но доставка курьером будет дороже, чем доставка до ПВЗ.
Если приучать потребителей отвыкать от импульсных покупок, которые они сегодня делают в магазинах под влиянием каких-то эмоций и приучать их заказывать всё заранее через интернет – в этом случае люди будут заказывать то, что им действительно нужно, всё будет производиться с учетом индивидуальных предпочтений и всё будет высочайшего качества. При этом доставляться всё будет достаточно оперативно, может быть не в тот же день, не на следующий день, но в пределах 1-2 недель почти любые заказы будут доставляться. Возможно даже какие-то наиболее ходовые товары будут доставляться в тот же день, если они заранее произведены и лежат на складах Государственной Транспортной Системы и могут быть быстро доставлены до ближайшего ПВЗ.
Такая система нам дает значительное повышение эффективности производства в стране, потому что мы можем производить именно то, что гарантированно будет приобретено потребителями, мы не будем производить ничего лишнего и на основании исходных данных о заказах, о потребностях граждан мы сможем гораздо точнее спланировать объёмы производства по всей стране, что позволит создать эффективную экономику, которая будет и удовлетворять потребности всех граждан и одновременно с этим экономить ресурсы и оптимизировать различные процессы в стране.
Каждое предприятие должно будет подключиться к ОГАС, где ему будет создан специальный Портал Предприятия, в котором будет весь необходимый функционал для обеспечения деятельности предприятия. Нужно будет осуществить первоначальный ввод данных через этот портал, в частности добавить информацию обо всех производимых предприятием товарах и услугах. Нужно будет по каждому товару ввести - описание товара, внешний вид, характеристики, видеоролики, фотографии, возможные опции. А также необходимо будет ввести все комплектующие, материалы, оборудование и затраты труда, которые применяются при производстве этих товаров и услуг. Это необходимо, чтобы ОГАС могла спланировать производство всех комплектующих, материалов по всей производственной цепочке у всех поставщиков и смежников данного предприятия, таким образом, чтобы, когда покупатель делает заказ, этот заказ автоматически приводил к созданию целой группы заказов у всех поставщиков и подрядчиков, по всей производственное цепочке. Например, заказывая смартфон – для него должны быть произведены пластмасса, стекло, микросхемы, разъемы – все эти комплектующие их производят другие производители. Делая заказ на 1 смартфон – покупатель автоматически порождает целую цепочку заказов для многих предприятий по всей экономике. Для того, чтобы плановая экономика действительно эффективно работала – эти заказы должны создаваться одновременно, чтобы точно учесть производство каждой детали, каждого комплектующего, каждого материала для предприятий по всей экономике страны и всей планеты. Если предприятие добавит эту информацию в ОГАС, значит система сможет автоматически сгенерировать заказы для всех поставщиков этого предприятия и предприятию не придётся вручную у кого-то что-то заказывать, об этом будет думать искусственный интеллект ОГАС.
Также, на основании этой информации мы можем автоматически рассчитать цены на любую продукцию и любые услуги. Если у каждого товара введены плановые трудозатраты на его производство по каждому виду работ с указанием должности каждого специалиста, и мы знаем стоимость человеко-часа работы каждого специалиста (есть единая тарифная сетка по всем специальностям, по всем разрядам), то на основании этих данных мы можем автоматически вычислить стоимость трудозатрат по этому виду продукции. Просуммировав все трудозатраты по всей производственной цепочке, включая стоимость всех материалов, комплектующих, оборудования, амортизации основных средств в расчете на единицу продукции – мы получим точную себестоимость единицы продукции.
Цену продукции можно приравнять к себестоимости, единственное что к цене мы можем добавить какие-то налоги. Например, добавить «Единый налог», который составляет 10% от стоимости, добавить его к себестоимости и получим уже розничную цену единицы продукции. Все это может делать ОГАС в полностью автоматическом режиме, руководству предприятий не нужно рассчитывать цены продукции. Кроме того, цены будут автоматически пересчитываться регулярно, в связи с тем, что постоянно внедряются какие-то новые технологии, меняется технологический процесс на различных предприятиях. Из-за этого будут постоянно меняться стоимости производства каких материалов, каких-то комплектующих и по всей производственной цепочке нужно пересчитать цены всех товаров, в которых участвует этот изменившийся отдельный компонент.
Предприятие, когда вводит информацию о товаре – оно вводит также данные обо всем технологическом процессе производства продукции и на основании этой информации можно осуществлять планирование производства на всех предприятиях страны. На основании этой информации можно будет составлять Межотраслевой Баланс всей экономики, который будет ежедневно или еженедельно пересчитываться и у каждого предприятия в Информационном Портале внутри ОГАС будет ежедневно обновляться информация о планах производства по каждому виду продукции, которые поставлены этому предприятию алгоритмами ОГАС. Допустим, директор предприятия заходит сегодня в Портал Предприятия, там отображается, что товара №1 должно быть произведено 5 штук, товар №2 – 10 штук, товар №3 – 15 штук. Если предприятие не произвело эти товары в нужном количестве или произвело больше, чем это было запланировано, то предприятие и руководство предприятия будут наказываться алгоритмами системы – будет снижаться зарплата или еще какие-то меры будут применяться.
Система должна иметь механизмы контроля плана, она должна не просто его поставить, но и убедиться, что этот план выполнен и вводить какие-то меры, если этот план не выполнен. Эти вопросы тоже нужно продумывать.
По поводу системы заказов: покупатели смогут не только самостоятельно оформлять заказы на любые товары и услуги в онлайне, ещё есть смысл добавить в систему алгоритмы искусственного интеллекта, которые будут думать за покупателя, что он захочет купить завтра. Они будут предсказывать его желания и будут за него создавать новые заказы. Каким образом? Они будут анализировать его поведение в системе, анализировать его интересы, анализировать его предыдущие заказы и то, что он заказывает регулярно, часто - они будут копировать его предыдущие заказы, создавать новый заказ и просить его подтвердить этот заказ. Проверить, насколько он правильно сформирован. Покупатель может отказаться от любого автоматически созданного заказа или добавить туда какие-то ещё товары.
Можно добавить еще следующую логику: допустим есть какая-то обувь или одежда, которая имеет определенный срок годности. По окончании этого срока годности система может предложить покупателю приобрести похожую обувь или одежду ещё раз, предполагая, что она уже износилась и срок годности закончился.
Если покупатель введет в систему персональные данные, например – рост, вес, размер одежды, размер обуви, предпочтения по цветам, какие-то еще свои пожелания, то на основании этих данных, этих предпочтений система сможет предлагать приобрести товары и услуги, которые наиболее точно ему подходят, например, приобрести только одежду и обувь, которая соответствует его размерам и подходит по цветам. Анализируя историю предыдущих покупок, можно прогнозировать и будущие покупки.
Резюмируя сказанное, я хочу обратить внимание на то, что плановая экономика нового типа будет значительно более эффективна, чем рыночная экономика, если она будет правильно выстроена. Нужно менять потребительское поведение граждан, приучать их к тому чтобы они заказывали любую продукцию заранее, это довольно серьезно повышает точность планирования в экономике, будет экономить ресурсы и в целом улучшать работу всего народного хозяйства страны.
Нужно отучать людей от импульсных покупок под влиянием эмоций – импульсные покупки плохо прогнозируются, их тяжело планировать. Достаточно привычная для нас сегодня модель покупательского поведения «пришёл в магазин, выбрал, купил» - не оптимальна, она создает много сложностей для экономики и от неё нужно стараться уходить.
Кибернетическая плановая экономика имеет очень хорошие перспективы, она позволит сильно увеличить эффективность работы всех предприятий страны, позволит снизить непроизводительные издержки, позволит экономить ресурсы, экономить на маркетинговых, управленческих, транспортных издержках. Она позволит производить только то, что будут покупать потребители и не производить ничего лишнего.
Это серьёзный шаг вперед для всего общества, для всей цивилизации, качественный скачок в будущее.
Источник: