‼Практический разбор кейса.

Зачем знать себестоимость каждой услуги?

История гальванического цеха, где цены считали «в уме».

Ко мне пришли два собственника гальванического производства (покрытие металлов, сотни номенклатурных позиций).

🟠 Какая была боль:

У них — куча услуг, разная номенклатура, а точной себестоимости не было. Цены на продажу… рассчитывали в уме. Не было понимания за счет какой номенклатурной позиции по услуге прибыль, а какая тянет вниз и генерит убыток.

Пришли по сарафанному радио. Их друг (владелец медклиники) уже работал со мной — и наконец-то начал понимать, на чём реально зарабатывает. А у гальваников этого понимания не было.

🔧 Что сделали:

1⃣ Провели инвентаризацию активов и всего производства.

2⃣ Изучили каждый бизнес-процесс.

3⃣ Внедрили калькуляцию по каждой номенклатурной позиции отдельно.

4⃣ Запустили отчёт «Производство за смену» — и сверяли данные.

5⃣ Несколько месяцев подряд делали ежемесячную инвентаризацию и сверяли расход с сырьем в калькуляциях по каждой номенклатуре и итоговый. Отслеживали движения.

📌 Что нашли и исправили:

— Поняли, какие позиции надо поднимать в цене, а какие — нет.

— Обнаружили, где на складе производства может «пропадать» сырьё.

— Закрыли складские потери.

— Внедрили управленческий отчет и отчетность

— Внедрили 1С.

—Обучили сотрудников.

✅ Результат сегодня:

Собственники довольны. Спокойны. Потому что теперь понимают:

👉 себестоимость каждой номенклатуры,

👉 на чём реально зарабатывают,

👉 и как не работать в минус.

Если вы тоже устали считать цены «на глаз» и не понимаете реальную прибыль — напишите в личку. Разберём вашу ситуацию, посчитаем каждую позицию и наведём порядок.