Построение системного бизнеса.

Основные проблемы, встречающиеся в большинстве бизнесов

1. Зависимость от «звездных персонажей», которых и уволить хочется, но не получается - кто же работать будет?
2. Трудности с поиском и наймом персонала
3. День сурка. Руководитель погряз в рутинных операциях – каждый день одно и то же.
4. Нет системы мотивации. Сотрудники занимаются чем угодно, но не тем, что приносит прибыль
5. Нет аналитики. Решения принимаются на уровне догадок и предположений
6. Неверно распределены ресурсы. Денег и усилий тратится много, толку нет
7. Excelв качестве учета клиентов, про которых всегда забывают менеджеры
8. Нет денег, хотя компания загружена работой на 100%
9. Бизнес не масштабируется. Очень хочется, но пока он не рентабельный - смысла никакого нет
10. Скрытые потери, которые даже не заметны, но съедают всю прибыль на издержки

Как вырваться из замкнутого круга и выйти на новый уровень?

Есть человек, который реально может с этим помочь.

Илья Руденко. Давний участник нашего клуба.

С 2007 года собственник трех ИТ-компаний. С 2014 бизнес консультант. С 2019 — спикер бизнес-акселератора «Центр финансовой грамотности» банка Центр-Инвест.

За 13 лет в бизнесе прошел много минных полей с граблями и подводными камнями.

ИТ-аутсорсинговая компания является старейшей в Краснодаре – все, кто начинали с ним одновременно уже давно закрылись, а он — нет…

Видел как свои ошибки, так и ошибки в бизнесах своих клиентов. В процессе работы по автоматизации процессов в бизнесах клиентов постоянно приходилось обучать собственников этих бизнесов. В итоге буквально пришлось создавать обучающую программу для того, чтобы не пересказывать одно и то же и готовить для себя клиентов сразу с рабочими масштабируемыми бизнесами.

Предложенные инструменты можно внедрять не только на уровне компании, но и локально – на уровне подразделений. Поэтому приглашаю на курс не только Вас лично – берите с собой Ваших руководителей!

Более того – чем больше сотрудников из Вашей компании пройдет курс и чем больше людей будет с Вами одинаково смотреть на вещи – тем меньше будет сопротивление, и тем легче Вам будет внедрять улучшения.

Курс поможет с решением следующих задач:

🔹 Ускорить работу за счет повышения продуктивности
🔹 Меньшими усилиями достигать больших результатов
🔹 Научиться выявлять и автоматизировать повторяющиеся задачи
🔹 Улучшить коммуникации в компании
🔹 Избавиться от стикеров с задачами и прийти к системе управления проектами
🔹 Научится правильно расставлять приоритеты
🔹 Внедрить базовые принципы Toyota Production System для повышения
рентабельности
🔹 Узнать, как одновременно контролировать более 100 бизнес-показателей без потери времени
🔹 Уйти от окладов и выстроить результативное управление – как пото
пал, так и полопал
🔹 Научиться выстраивать работу с уда
ленными сотрудниками
🔹 Научиться быстро нанимать линейный персонал и быстро в
водить его в должность
🔹 Находить «узкое бутылочное горло», которое мешает бизнесу расти

Программа курса

13 лет опыта практического опыта в бизнесе упакованы в 8 модулей из более 50 инструментов и технологий:

1. Цели и стратегия в бизнесе

• Цели
• Связь целей и ресурсов
• Техника SMART
• Кластерная цель
• Построение стратегии достижения целей
• Система сбалансированных показателей
• Изучение чужого опыта
• Анализ конкурентов

Что в результате

• Научимся ставить цели, которые реально достигаются, дают дополнительные силы и НЕ деморализуют
• Составлять стратегию по их достижению
• Правильно планировать необходимые ресурсы
• Перенимать чужой опыт
• Узнавать, как конкуренты добиваются своих целей

2. «Системность» в бизнесе

• Зоны ответственности
• Метрики и показатели целей
• Бутылочное горло
• Секретный рецепт 100% роста бизнеса
• Цикл Деминга

Что в результате

• Научимся распределять ответственность между сотрудниками и не хвататься за все сразу
• Найдем преграду на пути к росту бизнеса
• Узнаем как быстро расширить «узкое горло»
• Узнаем как контролировать работу сотрудников – полностью и на 100% объективно

3. Управление проектами

• Ментальные карты
• SCRUM
• Методика оценки приоритетности задачи
• Канбан
• Trello
• Проектная команда
• “Пульс” команды

Что в результате

• Научимся декомпозировать большие проекты на атомарные задачи
• Изучим методику определения рентабельности задачи, как высшего приоритета исполнения
• Избавимся от стикеров с задачами, которыми обклеен весь монитор
• Научимся закрывать проекты вовремя, без задержек и превышения бюджета

4. Бизнес-процессы

• Понятие бизнес-процесса
• Описание бизнес-процессов
• Показатели бизнес-процессов
• Стандарты и инструкции
• Dataflow Diagram
• Workflow Diagram
• Подготовка в автоматизации
• Механика регулярного контроля показателей

Что в результате

• Узнаем, что такое «процессный подход» в управлении
• Научимся описывать бизнес-процессы и определять их
показатели
• Научимся писать стандарты, инструкции и регламенты
• Узнаем как контролировать показатели процессов
• Научимся готовиться к автоматизации бизнес-процессов

5. Управление показателями, визуализация, аналитика

• Визуальное управление
• План-фактный анализ
• Метод светофора
• Dashboard
• BI-системы (Business Intelligence)

Что в результате

• Узнаем как контролировать 100+ показателей
• Научимся сводить все ключевые показали бизнеса на один
экран
• Узнаем, как находить проблемные зоны в бизнесе одним
взглядом, без анализа цифр

6. Куда уходят деньги

• Потери по Кайдзен
• Диаграмма спагетти
• Рентабельность
• Хронометраж рабочего времени
• Аутсорсинг
• Автоматизация

Что в результате

• Изучим основы Toyota Production System и бережливого производства
• Узнаем, что еще влияет на прибыль и куда уходят деньги
• Научимся находить потери сил, времени и денег, которые не
приносят пользы
• Узнаем, каким образом можно сократить эти потери и повысить
рентабельность бизнеса

7. Управление персоналом

• Результативное управление
• Матричная структура
• Системы мотивации
• Формула зарплаты по KPI
• Как перейти с оклада на KPI
• Система грейдов
• Личный план развития сотрудника
• Методика найма линейного персонала
• Системы автоматизированного обучения

Что в результате

• Узнаем как мотивировать сотрудников на повышение производительности труда
• Узнаем как перейти к справедливой оплате за результат
• Научимся быстро нанимать линейный персонал
• Узнаем как быстро вводить в строй новых сотрудников и
выводить на нормативные показатели за 1-2 недели

8. Управление коммуникациями

• Общие файлы и папки

• Корпоративная почта

• Google-формы

• Корпоративный мессенджер
• IP-телефония

Что в результате

• Узнаем как «некачественные» коммуникации приводят к финансовым потерям
• Узнаем как выстроить работу с удаленными сотрудниками
• Узнаем, как защититься от некоторых способов утечки
информации
• Научимся не терять клиентские обращения в выходные дни
• Избавимся от «помоек» в корпоративных WhatsApp-чатах

Пакеты

«Теоретик». Содержит видеоматериалы, без тестирования знаний, домашнего задания и обратной связи. Все материалы выдаются разом.

Вариант «Практик» помимо видеоматериала предполагает выполнение домашнего задания из двух частей – тест на понимание теоретической части и практическая часть, которую необходимо внедрять в собственном бизнесе и результат предоставлять в форму тестирования.

По домашнему заданию я (Илья) даю обратную связь – что сделано неправильно или где стоит улучшить, какой раздел пересмотреть повторно.

Так же имеется ограничение на срок выполнения домашнего задания: 7 дней. Переход к следующему уроку после сдачи домашки предыдущего урока.

В случае, если за это время домашнее задание не выполняется – клиент отчисляется из курса. Это здоровая мотивация, и я готов делиться знаниями и опытом с тем, кому это действительно нужно.

Вариант «Максимум» – то же, что «Практик», только при проверке домашнего задания я не ограничиваюсь комментарием, что нужно исправить, а «заставляю» переделывать его до тех пор, пока оно мне не понравится.

Даю не общие комментарии и рекомендации, а погружаюсь в суть бизнеса заказчика и помогаю внедрить новые знания конкретно в данном случае, а не в общем.

Лимит на выполнение домашнего задания увеличен до 2 недель.
Это не потому, что тем, кто платит больше – больше свободны.
Это потому, что будем много чего переделывать и получать правильный результат НЕ с первого раза.

Но при этом важно понимать, что основная цель – выработать у вас навык самостоятельного применения предложенных инструментов. Поэтому вариант «Максимум» нацелен на получение наибольшей пользы от новых знаний, но при этом НЕ предполагает, что я все буду делать за вас.

Если хотите, чтобы я все сделал за вас – написал стратегию, описал бизнес-процессы, внедрил средства автоматизации, настроил аналитику, систему найма, мотивации и обучения персонала, выстроил внутрикорпоративные коммуникации и т.д. – этот вариант тоже можно обсудить индивидуально, за рамками курса.

Цена

Теоретик — 7000
Практик — 15 000
Максимум— 50 000

Для оплаты перейди по ссылке и напиши фразу системный бизнес