«Ошибки — это просто часть меня»
Он мечтал создавать игры, но стал веб-мастером; не любил JavaScript, но написал на нём графический движок; дорос до менеджера большой команды, но решил всё поменять и заняться разработкой, а потом снова взял на себя роль лида. Знакомьтесь — Дмитрий Гусаров, руководитель отдела фронтенд-разработки в Altenar.
Поговорили с Дмитрием о том, что такое «дИмократия», кто не смог пройти собеседование в его команду и когда ему снятся космические корабли.
— Как вы пришли в IT?
— У меня нет официальной статистики, сколько мальчишек пришли в программирование, потому что хотели делать игры. Но вот я один из таких ребят. Ещё в школе задумался о том, что хочу не только играть, но и попробую сделать что-то своё. Но судьба меня завела в веб. Свою карьеру я начинал как веб-мастер. Постепенно я начал изучать программирование. Моё детское увлечение геймдевом к тому времени превратилось в хобби. Я всё своё свободное время уделял работе с клиентскими приложениями в сторону игровых тематик. И тогда я плотнее познакомился с JavaScript. Рос, рос и дорос до текущей позиции.
Если говорить о поворотных моментах в карьере, то ключевой, наверное, — это когда я сменил бэкенд-разработку на фронтенд. На тот момент я работал в должности технического лида в одной небольшой компании, которая обслуживала довольно большой холдинг. Здесь я отвечал за CRM-систему, которая насчитывала несколько сотен тысяч сотрудников. И однажды я понял: это не то, чем я хотел бы заниматься. И я ушёл на позицию фронтенд-работчика.
— Почему такой выбор?
— Мне не хотелось больше заниматься бэкенд-командами, администрировать сервера. Мне хотелось видеть результат своей работы. Года два-два с половиной я проработал фронтенд-разработчиком в одной компании. На тот момент там была непростая задача — унифицировать интерфейсы, то есть привести в порядок страницы приложения для того, чтобы они имели общий вид и общее поведение. Я был одним из тех, кто инициировал разработку собственной дизайн-системы вместе с нашей дизайн-командой. И так получилось, что я стал сначала негласным, а потом официальным лидом в этой команде. В тот момент я совмещал это с разработкой в другой продуктовой команде. Это было, может быть, не очень просто, но позволило мне получить опыт многозадачности и лучше понимать, для кого мы делаем эту дизайн-систему.
— А как появился Altenar?
— Я понял, что моим амбициям стало тесно, мне захотелось несколько большего. Я начал искать работу. В Altenar было самое увлекательное собеседование из всех, на которые я тогда ходил. В основном все компании больше упирали на технические скиллы, а здесь у нас сложилось более человеческое общение. Мы разговаривали на тему, что мне интересно, какие есть проблемы у компании, как мы можем их решить. В апреле я отметил четырехлетнюю годовщину работы здесь.
— На какую роль вы пришли?
— Мне выделили команду из двух человек, мы делали проект админки. За, наверное, полгода мы эту команду реструктурировали и расширили до четырёх человек. В какой-то момент ко мне подошёл наш технический директор: «У нас есть ещё один проект. Там есть команда, но у них нет лида и есть определенные проблемы. Не мог бы ты помочь?». Вот так у меня появился второй проект и вторая команда. Ну и дальше оно как-то пошло по накатанной. Появлялись какие-то новые задачи. Их мы обсуждали с нашим техническом директором, с нашим CEO. И у меня появлялось больше команд и больше проектов.
— Довольно быстрый карьерный рост. Какие достижения за это время оказались самыми важными?
— Мое самое главное достижение — это команда, которую получилось собрать. Без команды, без ребят не было бы и меня. Если говорить о каких-то моих личных достижениях, это, наверное, перестроение моего мышления с инженерного на более менеджерское. Ребятам, кто меня спрашивает, я говорю, что я всё равно остался инженером, просто несколько изменились сущности, с которыми я работаю. Если раньше это был программный код и мне нужно было думать о том, как мне сделать так, чтобы он работал лучше, то сейчас моя задача — сделать то же самое, только с моей командой. Я постоянно думаю о том, кто со мной работает, кто эти ребята, как я могу сделать так, чтобы им нравилась их работа.
— В IT-сфере лидом может быть только человек с техническим опытом или достаточно уметь управлять?
— Тут нужен человек с предрасположенностью к лидерству. Если человек исключительно технически подкован, но не умеет коммуницировать, направлять людей, вряд ли из него получится хороший лид. Но в то же время, человек, который не понимает, как работает индустрия, вряд ли сможет общаться с техническими специалистами и как-то их направлять, потому что тебе в первую очередь нужно понять их, понимать, как они думают и как они работают. Без этого ты не сможешь им помочь, а они не смогут помочь тебе. Кстати, наверное, это был сложный для меня момент. В какой-то период времени я понял, что уже не самый умный в техническом плане человек в команде, что есть ребята, которые на порядок выше меня. Но когда ты осознаёшь и признаёшь эту истину, всё встаёт на свои места. И тебе проще с ребятами общаться. Ты не стараешься быть кем-то, кем ты не являешься, и команда больше тебе доверяет.
— А какой подход в управлении командой вам близок?
— В IT всё решают люди. И задача руководителя — найти максимально подходящее место каждому человеку, где ему будет комфортно, где он сможет проявить свою максимальную эффективность. У нас бывало, что человек в какой-то команде или на какой-то позиции может себя не ярко проявлять. Мы меняем команду, должность — и человек раскрывается. Вообще, в команде есть такая шутка: у нас «дИмократия» (смеётся – прим. автора). Мы выстроили работу так, что каждый человек может высказаться.
— В «дИмократии» объединены ваше имя и слово «демократия». Это о том, что последнее решение остаётся всё-таки за вами?
— Я не знаю, кто это придумал и по каким причинам, но я могу предположить, что это о том, что я даю ребятам определённую свободу, но в то же время я стараюсь всё равно какие-то важные решения не перекладывать на кого-то, а принимать самому и нести за них ответственность. То есть мои успехи — это успехи моей команды, неудачи команды — это мои неудачи.
В целом я стараюсь не заниматься микроменеджментом и не лезть в дела команд, потому что там есть лиды, которых я выбрал, которых я туда назначил и которым я доверяю. Наверное, все отношения в нашей команде строятся на доверии. Но это не значит, что мы не следим, как человек работает. Да, мы не следим, сколько человек тратит времени в день на задачу. Наше главное правило — работа на результат. Если ты справился, ты молодец. Если ты не справился, окей, давай обсудим, почему это произошло и что мы можем сделать, чтобы эту ситуацию исправить.
— Какие критерии при найме вы учитываете?
— Есть небольшое количество важных для меня критериев, которые я хотел бы видеть в кандидате. Это желание получать новые знания, новые навыки, не останавливаться в своём развитии. Открытость и готовность к командной работе. Если человек может быть технически не подкован в какой-то области, ничего страшного. Для меня всё-таки софты важнее. Технические пробелы можно закрыть: научить, рассказать. Со вторым значительно сложнее.
Я люблю людей инициативных, которые могут предложить какие-то новые решения, новые подходы, у которых, возможно, взгляд, отличный от моего. Я нормально отношусь к противоположным мнениям. Мне нравится в каких-то моментах подискутировать. В принципе, я люблю людей, которые умеют критиковать. На самом деле многие это недооценивают, но без конструктивной критики очень сложно развиваться и двигаться вперёд.
Ещё хорошо, чтобы человек умел держать work-life balance. Честно, я не умею, но мне кажется это очень важно. Чтобы люди не перегорали, потому что у нас здесь не спринт, у нас марафон. Мы должны целиться на очень длительную дистанцию. И даже если мы за несколько кварталов сделали что-то очень крутое, это ничего не будет стоить, если мы выдохнемся и дальше никакого результата не будет.
— Есть ли какие-то рэд-флаги, когда понятно сразу, с первого собеседования, что человек не подходит?
— Хороший вопрос. Наверное, общая адекватность. У меня на самом деле есть несколько забавных историй о собеседованиях. Было одно очень короткое интервью. Я начал спрашивать кандидата, что ему интересно, какие задачи он любит решать и чем бы ему вообще хотелось заниматься. Кандидат сказал: «Ой, всё с вами понятно». И отключился. Был человек, который прямо на собеседовании посадил где-то за пределами камеры суфлёра. Я задавал вопрос, он мялся, ему кто-то нашёптывал, подсказывал, и он это потом всё повторял. Однажды кандидат ел борщ прямо на собеседовании. Парень сказал: «Извините, я хочу пообедать».
— Рэд-суп, получается, стал рэд-флагом.
— Я думаю, нормально, когда человек может что-то пить во время интервью, потому что он может волноваться, но пообедать можно позже. Что ещё? Когда человек врёт на собеседовании, это тоже рэд-флаг. У него в резюме написано всё красиво. Начинаешь общаться, а оказывается, что всё делала команда, а он всё это наблюдал. Дальше продолжать общение с ним нецелесообразно.
— Один день из вашей жизни — какой он?
— Я просыпаюсь, собираю детей, отвожу их в школу. Попутно с этим проверяю мессенджеры и почту, есть ли какие-то новости, есть ли какие-то критичные моменты, где я нужен здесь и сейчас. Дальше я возвращаюсь домой, делаю себе кофе, бутербродики, сажусь работать.
Ни один день не похож на другой. Потому что каждый день новые вызовы. К чему-то приходится возвращаться, что-то появляется новое, что нужно решить. Созвоны, коммуникации, много переписок, контроль, ещё раз общение. Иногда обед — это вторая кружка кофе, какой-нибудь йогурт или бутербродик. Бывают ситуации, когда рабочий день может чуть затянуться. А может не затянуться. Когда я закрываю компьютер, стараюсь забыть о том, что происходит на работе, до следующего дня, но часто не получается. Иногда, а, может быть, и не иногда хорошие мысли приходят в нерабочее время (смеется — прим. автора), и ты начинаешь думать, что ты можешь сделать и будешь делать завтра для того, чтобы решить проблему сегодняшнего дня.
— С компьютером приходилось засыпать?
— Нет, я люблю фантастику и стараюсь на ночь читать, чтобы разгрузить свои мысли, чтобы работа не снилась, а снились космические корабли.
— Какой проект, который вы реализовали, самый любимый?
— Это не совсем про работу, но тоже связано с разработкой. Когда был студентом, я написал свой графический движок на JavaScript, ещё используя прототипы. Это сейчас очень коряво выглядит, но тогда я этим очень гордился. Для меня на тот момент это было что-то вообще неизведанное. Я, наверное, только начинал работать с JavaScript. Он мне поначалу жутко не понравился. Но, несмотря на это, я вот такой довольно непростой и большой проект на нём реализовал.
— Что вы любите делать в свободное время?
— Я увлекаюсь верховыми видами спорта. Это и манежная выездка, и конкур, и какие-то поездки, походы на лошадях. Очень классно, очень контактно и имеет такой терапевтический эффект. Я в полном восторге. Каждую неделю на выходных выбираюсь в конный клуб.
До этого я, наверное, года четыре занимался прикладным фехтованием. Это не спортивное фехтование. Нас учили не просто наносить уколы, нам объясняли, что наша задача не получить в ответ. Если мы рассматриваем спортивное фехтование, то там самое главное — первым уколоть, а после хоть трава не расти. Я думаю, что это был очень крутой опыт. Мы учились считывать оппонентов, предугадывать, что может сделать противник. Мне кажется, это очень хорошо воспитывает в том числе и какие-то лидерские качества. До этого я, наверное, год занимался кендо. Это японское фехтование.
Ну, и из таких вещей, которые со мной идут через года, — это стендовый судомоделизм. Иногда, когда у меня есть времечко, я собираю модели всяких лодочек, корабликов и прочее. У меня жена говорит, мол, это всё такое мелкое, да я бы через пару минут уже бы всё это выкинула. Ну, не знаю. Очень тоже успокаивает нервы.
— А что в своей жизни вы сделали бы иначе? Какие ошибки совершали?
— Я уже не могу вспомнить, в какой момент я осознал, что ошибки — это просто часть меня. Если эти ошибки убрать, то это буду уже не я. И да, иногда бывает обидно. Иногда из-за этих ошибок ты начинаешь думать, а что было бы, если бы я поступил по-другому. В своё время у меня был выбор: пойти в другую компанию с понижением зарплаты, но была перспектива большего прогресса в техническом росте, или остаться там, где я тогда работал с повышением зарплаты. Или деньги, или опыт. В итоге я выбрал первое — мне нужны были деньги на свадьбу. Честно говоря, я мог бы не тратить эти годы и мог бы значительно раньше, возможно, стать лидом, получить больше какого-то технического опыта, стать более крутым разработчиком, но не факт, что я бы оказался здесь и сейчас. А здесь и сейчас довольно неплохо. Меня устраивает.