«Мне важно, чтобы человек умел то, чего не умею я»
Когда Марат Гарипов, арт-директор Altenar, проводит собеседование, он всегда задаёт кандидату один вопрос — «Что вам интересно?». По ответу определяет, брать на работу человека или нет.
Мы узнали у Марата, что он ценит в соискателях, как устроены процессы в команде, когда он бывает диктатором, и что для него значит любовь — к работе, к семье и к путешествиям.
— С чего вы начинали карьеру и как добрались до нынешней позиции?
— По образованию я архитектор. Но, когда заканчивал вуз, строительство в стране практически остановилось. Возможностей было немного, и я стал искать, где могу себя реализовать. Меня всегда привлекал графический дизайн, и я начал постепенно двигаться в эту сторону: сначала как дизайнер, потом — арт-директор, со временем открыл свою небольшую студию. Всё это происходило в Томске. А в 30 лет я переехал в Москву. И открылся совсем другой горизонт. Я начал работать в креативных агентствах с крупными международными брендами. Это был насыщенный период. Большие команды, серьезные задачи, много креатива и ответственности — невероятно ценный опыт. В марте 2024 года получил предложение от Altenar на позицию арт-директора. Познакомился с командой, и у нас сразу сложился контакт — по ценностям, по подходу к делу. Я понял, что хочу работать именно с этими людьми.
— Сложно ли было после фриланса возвращаться в найм?
— До Altenar я довольно плотно работал на фрилансе, когда ты сам себе и менеджер, и исполнитель, и креативный директор. Это был ценный и по-своему очень приятный этап — я с теплотой вспоминаю то чувство свободы, когда сам выбираешь, что и как делать.
Но в Altenar задачи генерируются самой командой — и в этом есть свой кайф. Это всегда что-то новое. Честно говоря, если бы мне стало неинтересно, я бы, скорее всего, снова вернулся в свободное плавание. А сейчас я с удовольствием хожу, можно сказать, летаю на работу. Меня драйвит то, чем я занимаюсь и при этом компания адекватно оценивает мой вклад: и в плане вознаграждения, и в плане уважения к специалистам.
— Какие возможности и вызовы появились, когда вы в Altenar пришли?
— Я доволен тем, что Altenar даёт мне возможность реализоваться как рекламисту — заниматься брендингом, строить бренд и видеть, как идеи реально работают. Это классно — получать обратную связь и наблюдать, как мы двигаемся вперёд. Мне нравится создавать самому — в этом драйв. Но вместе с этим на мне и ответственность за команду. Это ещё и личный вызов: учиться доверять и делегировать. Иногда всё ещё думаю, что успею сделать всё сам, но на практике это, конечно, не так. Работаю над этим. Когда рядом есть сильная команда, хочется сделать её ещё сильнее. Собрать такую «могучую кучку», где каждый силён по-своему, и вместе мы делаем больше, чем кто-либо поодиночке.
Мне нравится создавать самому — в этом драйв. Но вместе с этим на мне и ответственность за команду. Это ещё и личный вызов: учиться доверять и делегировать.
— А какой ваш проект самый любимый? Чем вы гордитесь, а что сделали бы иначе?
— Мне особенно интересно было работать над архитектурой и формами выставочных стендов Altenar. Это такая мощная смесь графического дизайна и архитектурно-интерьерных задач. Сейчас наши стенды выглядят действительно прилично. И для меня важно, чтобы у компании был свой узнаваемый «архитектурный» почерк, не только в визуале, но и в форме, в пространстве. И, кажется, с этим мы справляемся. Но, конечно, мы не стоим на месте — уже к концу года планируем представить новый концепт.
Что бы сделал иначе? Иногда скучаю по своей архитектурной истории. Архитектура — это ремесло, которое включает в себя массу разных аспектов, и мне всегда было интересно в этом копаться глубже. Но поезд с архитектурой для меня уже ушёл: технологии шагнули далеко вперёд, и я понимаю, что многое изменилось. Это где-то в подсознании у меня сидит — часто думаю об этом.
— Какие ошибки вы совершали на своём пути и какой ценный опыт они дали?
— Это, скорее, философский вопрос. Мне точно рано подводить итоги — я ещё в пути, и он явно не закончился. Если говорить о личной жизни, то, наверное, самой большой ошибкой было уделять семье меньше внимания, чем стоило, несмотря на интересную и насыщенную работу. Бывают трудные моменты, когда понимаешь, что поддержка приходит только от близких. Работа меняется, проекты меняются, а семья остается с тобой всегда. Я знаю, что иногда мои близкие скучают по мне. И самый важный вывод — нужно больше времени и внимания уделять семье. Говорить своим близким «Я тебя люблю». Искренне и как можно чаще.
Что касается профессиональной реализации, здесь я ни о чём не жалею.
И самый важный вывод — нужно больше времени и внимания уделять семье. Говорить своим близким «Я тебя люблю». Искренне и как можно чаще.
— Как бы вы описали свой стиль руководства?
— Для меня всегда было важно, чтобы у каждого в команде было своё мнение, своя точка зрения. Потому что дизайн — это не просто картинки, это всегда идея. Она может быть простой или сложной, но без неё картинка не рождается. Поэтому иметь своё мнение и идею — ключевой момент. В то же время, лидер должен быть лидером. Он должен задавать направление и диктовать свои условия, иначе команда просто превратится в сборище с разными, хоть и талантливыми, взглядами без общего фокуса. Мы все творческие личности со своими видениями, поэтому иногда приходится быть, образно, диктатором.
Я бы сказал, что мой стиль — это баланс между диктатурой и демократией, примерно 50 на 50. Первые 50 % — это демократия, когда ценны идеи каждого из нас. А вторые 50 % — это когда визуальный стиль находится в одних руках, и именно так мы сохраняем целостность бренда. Конечно, бывают моменты, когда ребята из команды могут ощущать давление — это неизбежно.
Один креативный директор, с которым я работал, говорил: «Умение отпустить идею — это не слабость, а мастерство. Особенно, если взамен рождаются три новые, ещё круче». Я полностью с этим согласен. Это действительно важный принцип, когда ты в команде. И вот еще от Мао Цзэдуна: «Пусть расцветают сто цветов…» — это тоже об этом. Правда, там сложная история в итоге вышла (смеётся – прим. автора).
Все задачи, которые приходят в отдел дизайна, я пропускаю через себя. В голове держу, кто из команды сильнее в каких областях, а кто пока ещё растёт. Очень важно, чтобы каждый чувствовал ответственность за свой «кусок пирога», знал, что именно в этой зоне он профи, и никто другой не сделает лучше, чем он. А дальше — уже гибкость: возможность добавлять задачи, пробовать новое, не засиживаться в своем «колодце».
Для меня всегда было важно, чтобы у каждого в команде было своё мнение, своя точка зрения. Потому что дизайн — это не просто картинки, это всегда идея. Она может быть простой или сложной, но без неё картинка не рождается.
— Что еще, кроме своей точки зрения, важно в сотрудниках? Кого вы с радостью возьмёте в команду?
— Тех, у кого глаза горят. Это сразу видно, даже если это просто видеозвонок. Если человек включён, если ему интересно, он уже почти свой. Второе — мне важно, чтобы человек умел то, чего не умею я. Чтобы он приносил что-то своё, уникальное.
И да, своя точка зрения, как я говорил раньше. Без неё — никуда. Я вообще считаю, что это must have — знать, как сделать не просто делать красиво, а понимать, зачем ты это делаешь, и уметь объяснить свою идею. Такой человек не просто «вливается в брендбук», а обогащает его и расширяет границы, привносит что-то новое.
— Как вы помогаете своим сотрудникам развиваться?
— Во-первых, человек сам должен понимать, куда он хочет двигаться. Это основа. Мы на каждом собеседовании задаём вопрос: «А что вам интересно?». И это не формальность, это действительно важно, чтобы понять, в какую сторону у человека есть внутренний вектор. Потому что если тебе дают задачу, которая тебя цепляет, ты, скорее всего, выложишься на максимум.
Компания, в свою очередь, даёт все возможности, чтобы люди могли реализовать себя внутри задач. Появляется интересная работа — пожалуйста, берись. Хочешь прокачаться в чём-то конкретном — приходи, обсудим, как это встроить в рабочий процесс.
Кроме того, в Altenar поощряется обучение. Если нужны курсы, мастер-классы, новое ПО — есть реальный шанс это получить. Всё по делу, всё для роста.
Ну, и если человеку интересно развивать свой собственный бренд — а у нас в команде есть такие примеры — этому никто не мешает. Наоборот, здорово, когда у людей есть амбиции и своя идентичность. Главное, чтобы это не шло вразрез с интересами компании. Если всё сбалансировано — только плюс.
Если человеку интересно развивать свой собственный бренд — а у нас в команде есть такие примеры — этому никто не мешает. Наоборот, здорово, когда у людей есть амбиции и своя идентичность. Главное, чтобы это не шло вразрез с интересами компании.
— Опишите день из вашей жизни.
— Это, если честно, суперскучная вещь. Проснулся, поел, сел за комп — и как сел, так и залип часов на 15. Где-то по дороге забыл пообедать, потом вспомнил, поел, а там уже и спать пора. Почему так? Задачи каждый раз как будто новые — то бренд, то мерч, то лендинг, то видео, то новая выставочная площадка. И это то, что мне реально интересно. Со стороны это, наверное, выглядит как рабочая петля, но мне кайфово. Я получаю удовольствие от процесса и, конечно, от результата. Но процесс интереснее.
Чего не хватает? Движения. Это прям моя боль. Я вообще не из тех, кто может долго сидеть в одном месте — начинаю врастать в кресло. Поэтому я себе придумываю спасение — командировки. Это отличный способ не застаиваться. Переезды, встречи, выставки, смена картинки — это то, что меня драйвит. И, к счастью, в Altenar с этим всё ок. Так что если вдруг где-то надо куда-то поехать — я первый в списке (смеётся – прим. автора).
— Свободное время тоже проводите в путешествиях?
— Я просто обожаю путешествия. Особенно люблю путешествовать на машине — я настоящий автоман-одиночка. Просто сажусь у себя во дворе в машину и через пять дней могу оказаться где угодно — например, на Гибралтаре, Норд Капе или в долине Актру. Первый мой опыт одиночного автопутешествия вышел случайно — друг не смог поехать и я решил поехать один. Мне понравилось, и с тех пор эта история меня не отпускает. Сажусь и уезжаю, без четких планов и расписаний. Едешь и не знаешь, где окажешься завтра, что тебя ждёт, как машина себя поведет, какие впечатления получишь и с кем встретишься. Семья меня отпускает, никаких барьеров. Но особенно здорово, когда тебя там жду: дочка и жена иногда улетают туда, куда я еду.
Мне кажется, где-то внутри меня живёт сразу трое: дальнобойщик, водитель междугороднего автобуса и почтальон. Я бы и вправду развозил бандероли — лишь бы ехать не впустую. Возвращаешься домой — и первые три дня вообще не понимаешь, где ты. Всё словно переворачивается с ног на голову.
Кстати, ничто не даёт такой степени насмотренности, как путешествия и смена обстановки. Это важно для профессии — не обязательно видеть только дизайнерские слова на латинице, но просто наблюдать мир вокруг, отключать голову, выпадать из новостного шума. Обнуление, переключение на 20 дней в году. Это кайф — ехать, ни о чём не думать.
Я настоящий автоман-одиночка. Просто сажусь у себя во дворе в машину и через пять дней могу оказаться где угодно — например, на Гибралтаре, Норд Капе или в долине Актру.
— А какое путешествие было самым длинным?
— Самым длинным было путешествие на юг Португалии — около 12 000 километров на круг. А мои любимые направления — Норвегия и Алтай. Когда заезжаешь в незнакомые маленькие города, особенно в других странах, иногда не очень просто: узкие улочки, непонятные маршруты. И ты пытаешься поскорее выехать из этого города, выйти на прямую серую полоску, чтобы отключалась голова. Просто едешь и всё.