Эволюционный и революционный подходы к разработке электроники: почему именно сейчас появилось окно возможностей

Статья подготовлена по материалам доклада директора компании «Тесла тек» Ивана Персидского, представленного на конференции в рамках выставки «Газ. Нефть. Технологии – 2026».

Сегодня российская промышленность переживает один из самых необычных периодов за последние десятилетия. Ограничения на поставку оборудования и компонентов заставили бизнесы искать новые решения, а импортозамещение стало одной из ключевых задач практически во всех высокотехнологичных отраслях.

Но означает ли импортозамещение только копирование существующих изделий?

Или сегодняшняя ситуация дает возможность сделать шаг дальше и начать создавать принципиально новые технологии?

Два пути развития технологий

Практически любое техническое решение развивается по одному из двух сценариев: Эволюционный или Революционный.

Эволюционный.

В этом случае новое изделие создается на основе уже существующего. Инженеры совершенствуют отдельные узлы, обновляют компонентную базу, улучшают характеристики, постепенно устраняя недостатки предыдущих поколений устройств. Так развивается большинство современной техники.

У такого подхода есть очевидные преимущества:

• проверенные технические решения;
• высокая предсказуемость результата;
• совместимость с существующей инфраструктурой;
• постепенные инвестиции в разработку.

Но существует и обратная сторона.

Каждое новое поколение неизбежно наследует часть старых технических решений. Некоторые из них остаются актуальными, однако многие продолжают использоваться лишь потому, что изменить их слишком сложно или дорого.

Так постепенно накапливается так называемое «легаси» — те технические решения, которые уже не являются оптимальными, но продолжают существовать внутри продукта.

Именно «легаси» со временем начинает ограничивать возможности дальнейшего развития.

Другой путь — революционный.

Он предполагает разработку продукта практически с чистого листа.

В этом случае инженеры не пытаются сохранить прежнюю архитектуру любой ценой. Наоборот, появляется возможность пересмотреть привычные решения и спроектировать устройство исходя из современных требований рынка и технологий.

Именно так появляются так называемые подрывные технологии - когда на первых этапах продукт реализован менее совершенным, чем существующие решения. Однако по мере развития именно такие технологии способны полностью изменить рынок.

Хороший пример — цифровая фотография. Первые цифровые камеры значительно уступали пленочным по качеству изображения. Но спустя несколько лет именно цифровые технологии полностью изменили отрасль.

Однако революционный подход имеет и существенные недостатки.

• Разработка принципиально нового продукта редко позволяет сразу получить зрелое решение. На первых этапах такие изделия часто уступают существующим аналогам по степени проработки, требуют нескольких итераций доработки и более тщательной проверки в реальных условиях эксплуатации.
• Революционная разработка требует значительно больших инвестиций. Необходимо создавать новую архитектуру, проверять технические гипотезы, проводить дополнительные испытания и закладывать больше времени на устранение возникающих проблем. Именно поэтому в условиях стабильного рынка компании чаще выбирают эволюционный путь развития — он позволяет быстрее получить предсказуемый результат при меньших затратах.

В текущих условиях, когда рынок переживает масштабные изменения, это соотношение меняется. Возможность создать собственные технологические решения начинает перевешивать дополнительные риски и затраты, связанные с революционным подходом.

Почему сейчас сложилась уникальная ситуация

Если бы мировые цепочки поставок продолжали работать так же, как раньше, революционный путь был бы значительно рискованнее.

Когда рынок насыщен доступными и хорошо отработанными зарубежными решениями, гораздо проще совершенствовать существующие продукты, чем создавать совершенно новые.

Сегодня ситуация изменилась.

Перед российскими разработчиками открылась возможность самостоятельно формировать архитектуру будущих изделий, а не адаптироваться под уже существующие зарубежные платформы.

По сути, ограничения стали стимулом для технологического развития.

Именно поэтому сегодняшний период можно назвать окном возможностей для создания новых отечественных технологий.

Как снизить риски революционной разработки

Создание принципиально нового продукта всегда связано с высокими рисками. Однако сами риски можно значительно уменьшить, если управлять ими системно.

В Тесла тек для этого используются несколько подходов.

Сильная инженерная команда

Разработка нового оборудования требует компетенций сразу в нескольких областях: схемотехнике, программировании, конструировании, испытаниях и производстве.

Именно сочетание этих компетенций, а также накопленный опыт предидущих проектов позволяет принимать инженерные решения быстрее и качественнее.

Управление требованиями

Каждая новая функция будущего изделия должна отвечать на три вопроса:

• зачем она нужна;
• какой у нее приоритет;
• как будет проверяться результат.

Такой подход позволяет избежать бесконтрольного роста функциональности и сохранять фокус на задачах заказчика.

Lean Startup в инженерной разработке

Еще один инструмент — постепенная проверка гипотез.

Вместо создания большого и сложного продукта команда как можно раньше показывает заказчику работающие прототипы, получает обратную связь и корректирует дальнейшую разработку.

Это позволяет быстрее прийти к действительно востребованному решению и существенно снизить стоимость ошибок.

Время объединять усилия

В завершение доклада Иван Персидский обратился к представителям геофизической отрасли с предложением объединить усилия.

Сегодня ни одна компания не сможет самостоятельно сформировать новые технологические стандарты.

Но совместная работа разработчиков электроники, производителей оборудования, научных организаций и конечных пользователей позволяет значительно быстрее создавать конкурентоспособные решения.

Мы убеждены, что именно сейчас российская промышленность получила редкий шанс не только заместить зарубежные технологии, но и заложить основу для появления собственных продуктов нового поколения мирового уровня.

И этим шансом важно воспользоваться.